ورشة للعمل الجماعي؟

• طاقة الذكاء الجمعي: نعتقد في المنصة بقدرة العمل الجماعي، المطعم بخبرات ومؤهلات كالتي نملكها أن يحولنا إلى ذكاء جمعي وطاقة وازنة في خدمة المجتمع، إن نجحنا في العمل معاً، فالكثير من أعضاء المنصة يمتلكون شهادات تعليم عالٍ أو خبرات مهنية كبيرة في ميادين عديدة، وهو ما يجعلنا طاقة كامنة ممتازة قادرة على خدمة المجتمع. 
• ضرورة التواضع وحسن النية: يشترط ذلك قدرتنا على ترويض الأنا العالية التي غالباً ما يمتلكها من عاش تجاربنا، والتي يمكن أن تكون أكبر عقبات العمل الجماعي المواطني، الذي يختلف في منطقه عن عمل الشركات، بسبب كونه قائم على الرغبة بالعمل وقدرة الأفراد العالية على الانسحاب والمغادرة، وهو ما يجعل التحدي مضاعفاً.
• المبادرة أولاً: يقوم العمل في المنصة على مبدأ المبادرة، وتعتبر أن دورها الأساسي هو توفير حاضنة قادرة على تمكين المبادرات المجتمعية وتحويلها إلى واقع، بما يسمح بتسخير ذكائنا وطاقتنا الجمعية في للمساهمة في تحقيق مبادرة أحد اﻷعضاء.  
• تبادل الخبرات وتعميمها: يتطلب ترسيخ الرؤية التنظيمية للمنصة وتطويرها حضور الأعضاء “المخضرمين” لضمان انتقال الأفكار والخبرات في مجال التواصل والإدارة والتنظيم، التي يكسبها أعضاء المنصة من خلال العمل في مجموعات الحملات أو لجان العصف الذهني، إلى الأعضاء الذين لم يمتلكوها بعد.
• لجان طيارة: لتنفيذ مشاريعنا، نقوم بإنشاء لجان طيّارة تضمن حضوراً وازناً للأعضاء المخضرمين، كما تضمن وجود أعضاء جدد واتساع دائرة العمل والمشاركة كبقعة الزيت، لنصل بعد فترة معقولة إلى منصة شديدة الفعالية وقادرة على الاستثمار في مشاريع أكبر.
• أخوية لا منظمة: نحذر من التورط في أي آلية منظماتية، لأننا نعتقد أن آليات العمل المتبعة في المنظمات غير الحكومية NGOs، القائم على تمويل المانحين وهيكلية مؤسساتية ورواتب وما ينتج عن ذلك من انضباط عالي، ومن فاعلية وتأثير على الأرض، كما هي الحال مع نجاحات التجربة الصينية،  يتسبب في الوقت نفسه في حصر العمل في أيدي قليلة من الموظفين، ما يتسبب في إقصاء عموم الناس وحرمانهم من الاشتباك بالعمل المدني والسياسي، عدا عن شبهة البيروقراطية والفساد التي تسود هكذا آليات وتحد من فاعليتها على المدى الطويل.

حملة شهرية، لجنة طيّارة ومشروع صغير؟

• حملة شهرية لمشروع صغير: نقوم في كل شهر بإطلاق حملة لجمع التبرعات بهدف تمويل مشروع صغير، تقوم لجنة طيارة باختيار موضوعه، والتواصل والتنسيق لتحويله إلى واقع على الأرض.
• آلية تشاركية لاختيار مشروع الشهر: يقوم أعضاء المنصة بطرح المشاريع والمبادرات التي يرغبون بتنفيذها، وتقوم الإدارة بمناقشتهم فيها بهدف الوصول إلى توصيف أكثر عيانية لتفاصيلها وطرحها على أعضاء المنصة للتصويت على تنفيذها.
• بعد اختيار موضوع الحملة ومسؤولها، يقوم العضو بنشر إعلان للتعريف بموضوع الحملة، ودعوة المهتمين، وأصحاب الخبرات والكفاءات ذات الصلة، بالتواصل معه، ليقوم بالتواصل الثنائي المعمق مع المهتمين، وشرح الفكرة والتحديات، والاستفادة من الملاحظات والاقتراحات والأفكار، وجس النبض. في النهاية، يقوم بتحديد ما لا يتجاوز الخمسة أشخاص لتشكيل اللجنة والبدء بالحشد للحملة والإعداد لتنفيذها.

لماذا لجنة طيارة؟

• يقوم أعضاء اللجنة الطيارة بالنقاش والتفكير الجماعي بموضوع حملتهم والتواصل مع كل من يمكنه مساعدتهم، ما يساعدهم على الاحتكاك بواقع مصياف بشكل كبير، بفضل اللقاءات والتواصل والتفكير باللوجستيات والمسؤوليات العملية، والذي يحول تجربة اللجنة في تنفيذ مشروع صغير إلى تجربة مواطنية غنية.  
• نعتمد على فكرة اللجنة المؤقتة، أو اللجنة الطيارة، التي تجتمع على تنفيذ مشروع صغير، لا يتجاوز وقت تنفيذه الشهرين، لأن هكذا لجنات لا تتطلب خبرة كبيرة في إدارتها، ولأن قصر عمر المشروع يحفز التفاهم ويرفع عتبة التسامح اللازمة في العمل الجماعي.
• أحد أهداف هذه الآلية هو تحويل الحملة إلى فرصة للعمل المواطني العميق، الذي يسمح لأعضاء المنصة بتطوير مهاراتهم في الإدارة والتواصل والتنظيم، وفي التواصل المعمق مع واقع مصياف والمساهمة بتغييره.
• نحذر من التورط في تشكيل لجان دائمة قدر الإمكان، لأن هكذا لجان تتسبب في تآكل أفقية الأخوية وتحويلها إلى منظمة لا تختفي إلا بالخبراء والمفوّهين، ما يفقدها خفة ظلها وجاذبيتها في عيون، عموم الناس، من الراغبين المشاركة بالعمل بالشأن العام، دون تفرغ أو تخصص، وكشكل من أشكال المواطنة المبنية على روح المبادرة والتطوع.

لماذا الإصرار على المشاريع الصغيرة؟

• تطلب نموذج المشاريع الصغيرة واللجان الطيارة دعم باقي أعضاء الأخوية المالي وثقتهم وتفويضهم لتنفيذ المشروع رغم قلة خبرتهم، وهو ما يمثل أحد جوانب الأخوة في المنصة، على عكس الديمقراطية الانتخابية التقليدية التي تتعامل مع المواطنة والسياسة بمنطق الحسبة، وتعتقد بأن الزبون يجب أن يستثمر صوته في الأكثر كفاءة، ما يجعل مواطنة الفرد مختصرة في دقائق الانتخاب القليلة أو في الأيام القليلة التي تسبق الانتخابات والتي يتابع فيها الأخبار والبرامج.
• نريد لمشاريعنا أن تبدأ صغيرة لأننا نعرف بأن المشاريع الكبيرة تتطلب استثماراً كبيراً وأن أغلبنا لا يملك الوقت والطاقة والخبرة لذلك، ولأن هدفنا الأول هو التواصل والتأسيس لفضاء عام يجمعنا.
• نريد لمشاريعنا أن تبدأ صغيرة بميزانية متواضعة تتناسب مع أحوالنا، ﻷن ذلك يحافظ على استقلاليتنا وعلى قدرتنا على المساهمة والتعلم. 
• نريد لمشاريعنا أن تبدأ صغيرة لأننا لا نعتقد بأن المشروع لا يقتصر على أهدافه، ولأننا نعتقد أيضاً بأن تضافر جهودنا في صناعته، وما يتطلبه من تواصل وتنسيق واطلاع على واقع المدينة هو هدف بحد ذاته، بل وهدفنا الأكبر.
• نريد لمشاريعنا أن تبدأ صغيرة لأن ذلك يتطلب خبرة قليلة في الشأن العام، هي خبرتنا، ولأنه يسمح بمشاركة واسعة من قبل أغلب من يريد المشاركة من أبناء وبنات المنصة، ويرفع من احتمالات نجاح ويخفض من ثمن الفشل، وما يساعدنا على التعلم بهدوء وعلى اكتساب خبرات تسمح لنا بالطموح لتنفيذ مشاريع أكبر مع الوقت.